Ludwik Sobolewski: W biznesie czynnik ludzki organizuje się wokół władzy i charyzmy. Lider musi „wyrąbywać ścieżkę przez dżunglę”, a zespół musi czuć jego autorytet. W podróży moja pozycja jest horyzontalna. Jestem petentem, „gringo”, który popsuł auto i prosi o pomoc. Tam nie mam instrumentów władzy, potrzebuję innych umiejętności, by przekonać ludzi do pomocy. Ale w […]

Agnieszka Wolska, ING Bank Śląski: Odpowiedzialność to dla mnie podstawa każdego działania. Największą satysfakcję daje mi podejmowanie trudnych decyzji. To dla mnie jedna z najważniejszych ról managera.

(Nie)widzialni pracownicy – raport opracowany przez HRM Institute, zderza dwie perspektywy rynku pracy i bada polskie realia zjawiska ageizmu (wykluczenie 45+) i adultyzmu (bariery dla osób do 30. r.ż.).

W rekrutacjach do kluczowych ról – podobnie jak w inwestowaniu – wartością jest bezpośredni kontakt z ekspertem, który dzięki swojemu doświadczeniu i rzetelnej wiedzy połączy cele biznesowe z długofalową perspektywą.

Rekrutacja członków zarządów i rad nadzorczych nie jest typowym procesem HR. To proces strategiczny. Headhunter jest w nim partnerem.