Małgorzata Milczarek-Bukowska: Zaczynałam od zarządu w przemyśle ciężkim, gdzie byłam jedyną kobietą. Natomiast na koniec mojej współpracy z MetLife, zarząd spółki w Polsce składał się wyłącznie z kobiet.

Karolina Gębura – Nowak: rozwój kompetencji liderskich kobiet jest ściśle związany ze wzmacnianiem kompetencji miękkich u mężczyzn. Skończmy więc z wzajemnym rozpychaniem się i zacznijmy się wspierać.

Sonia Wędrychowicz: Bank zatrudniał ponad dwa tysiące osób, w tym żadnej kobiety. Byłam pierwszą, która prowadziła projekt dla tego klienta. Dziś na stanowiskach kierowniczych zatrudnia 40 kobiet, a ich udział w departamencie cyfrowym to ponad 30 procent.

Agnieszka Olszewska: o demonach, z którymi mierzą się kobiety w rolach liderskich, o budowaniu gender equality w branży zdominowanej przez mężczyzn i odwadze, którą musimy przestać w sobie dusić.

Monika Nowak – Toporowicz: Ktoś może powiedzieć, że jestem tą nieperfekcyjną matką, ale ja muszę czuć się dobrze ze sobą. Nikt nie pójdzie za liderem, który sam ze sobą czuje się źle.