Feedback udzielony w odpowiedni sposób może wiele zdziałać. Jednak dawanie feedbacku osobie, która ma więcej władzy niż ty może być trudne. Z kolei przekazywanie negatywnej informacji zwrotnej własnemu przełożonemu jest arcytrudne.

Chcesz wprowadzać realne zmiany, które przełożą się na dobrostan zespołu i wyniki organizacji? Zobacz, która z pozytywnych cech jest u ciebie wiodąca:

Okazuje się, że niezależnie od branży i typu aktywności, wszyscy ludzie osiągający wysokie wyniki mają cztery wspólne cechy. Zobacz, czy też je masz:

Trzy czwarte kobiet na wyższych stanowiskach managerskich przyznała się do doświadczenia syndromu oszusta w pracy wynika z badania KPMG.

Syndrom oszusta zwykle pojawia się, gdy decydujemy się na przyjęcie nowych ról lub nowych obowiązków. Może wtedy powodować poczucie zwątpienia, niepewności, niepokoju, paniki, a nawet poczucia winy.