Ilona Dzierżanowska, Chief Transformation Officer ING Hubs: Pracuję w obszarze transformacji, to wymaga ode mnie wychodzenia daleko do przodu. Szukam inspiracji wokół siebie: w środowiskach sportowych, artystycznych, wśród młodych, utalentowanych ludzi, którzy nie boją się zmieniać świata.

Feedback udzielony w odpowiedni sposób może wiele zdziałać. Jednak dawanie feedbacku osobie, która ma więcej władzy niż ty może być trudne. Z kolei przekazywanie negatywnej informacji zwrotnej własnemu przełożonemu jest arcytrudne.

Sabina Kornblit w rozmowie z Manage HR Magazine opowiada o genezie powstania Kornblit & Partners, najlepszych praktykach executive search i sprawdzonych narzędziach profesjonalnego headhuntera, dzięki którym pozyskujemy dla naszych klientów najlepsze talenty.

Blind hiring, czyli ślepa rekrutacja to strategia, której celem jest wybór kandydatów oparty wyłącznie na ich kompetencjach i doświadczeniu bez dostępu do informacji, które pomogą w identyfikacji ich płci, wieku czy pochodzenia. Czy ślepa rekrutacja ma więcej zalet, czy wad?

Małgorzata Milczarek-Bukowska: Zaczynałam od zarządu w przemyśle ciężkim, gdzie byłam jedyną kobietą. Natomiast na koniec mojej współpracy z MetLife, zarząd spółki w Polsce składał się wyłącznie z kobiet.