Dziś nie chodzi o kryzys męskości. To jest polikryzys. To wyczerpanie całkowicie wzorców. Młodzi ludzie dostrzegają, że system się wyczerpał, tak jak wyczerpują się ich możliwości awansu.

Ewa Sowińska, Niezależna Członkini Rady Nadzorczej ORLEN S.A.: Nowoczesne rady nadzorcze potrzebują kobiet w swoich strukturach. W dzisiejszym świecie nie ma już miejsca na decyzje podejmowane przez grupy ludzi o identycznym profilu.

Ludwik Sobolewski: W biznesie czynnik ludzki organizuje się wokół władzy i charyzmy. Lider musi „wyrąbywać ścieżkę przez dżunglę”, a zespół musi czuć jego autorytet. W podróży moja pozycja jest horyzontalna. Jestem petentem, „gringo”, który popsuł auto i prosi o pomoc. Tam nie mam instrumentów władzy, potrzebuję innych umiejętności, by przekonać ludzi do pomocy. Ale w […]

Agnieszka Wolska, ING Bank Śląski: Odpowiedzialność to dla mnie podstawa każdego działania. Największą satysfakcję daje mi podejmowanie trudnych decyzji. To dla mnie jedna z najważniejszych ról managera.

(Nie)widzialni pracownicy – raport opracowany przez HRM Institute, zderza dwie perspektywy rynku pracy i bada polskie realia zjawiska ageizmu (wykluczenie 45+) i adultyzmu (bariery dla osób do 30. r.ż.).