Marta Życińska, Mastercard Polska: Staram się działać tak, żeby budować społeczność, a nie zajmować się nadzorem. Tym jest dla mnie przywództwo. Nadaję kierunek i zostawiam swobodę.

Blanka Borkowska, ISS: Naszą rolą, jako liderów, jest pozostawienie firmy i ludzi w lepszym miejscu, niż byli wtedy, kiedy ich zastaliśmy.

Andrzej Kopyrski: Nie wyobrażam sobie, żeby ktoś na siłę zmieniał skład zespołu tylko po to, żeby zrealizować parytet. Natomiast odgórne kwoty jako rozwiązanie jest dobre pod tym względem, że zmusza nas do zmiany myślenia i działania.

Sara Ślubowska – Świercz, Global Transformation Officer w Unilever: Możesz być wielką firmą, mieć budżety i super projekty, ale jeśli nie masz wspierających to managerów – nie zajdziesz daleko.

32 Finał WOŚP za nami. Kiedyś biegaliśmy z puszką, a podczas 32 finału Wielkiej Orkiestry Świątecznej pomocy zachęcaliśmy do kliknięcia w naszą eSkarbonkę WOŚP. Ponieważ jedno się nie zmienia – pozytywny wpływ! Dlatego nieważne w jaki sposób, ważne że wspierasz szlachetne inicjatywy.