Ewa Sowińska, Niezależna Członkini Rady Nadzorczej ORLEN S.A.: Nowoczesne rady nadzorcze potrzebują kobiet w swoich strukturach. W dzisiejszym świecie nie ma już miejsca na decyzje podejmowane przez grupy ludzi o identycznym profilu.

Ludwik Sobolewski: W biznesie czynnik ludzki organizuje się wokół władzy i charyzmy. Lider musi „wyrąbywać ścieżkę przez dżunglę”, a zespół musi czuć jego autorytet. W podróży moja pozycja jest horyzontalna. Jestem petentem, „gringo”, który popsuł auto i prosi o pomoc. Tam nie mam instrumentów władzy, potrzebuję innych umiejętności, by przekonać ludzi do pomocy. Ale w […]

Agnieszka Wolska, ING Bank Śląski: Odpowiedzialność to dla mnie podstawa każdego działania. Największą satysfakcję daje mi podejmowanie trudnych decyzji. To dla mnie jedna z najważniejszych ról managera.

Monika Jezierska, Partnerka EY, Członkini Zarządu Fundacji Liderek Biznesu oraz European Women on Boards: Warto pokazać, co się robi. Nie warto czekać na to, aż ktoś nas zaprosi do stołu.

Szymon Midera, PKO Bank Polski: Przy naszej skali każda innowacja musi być dobrze przemyślana i bezpieczna. Nie wprowadzamy nowości tylko dlatego, że są nowe. Robimy to wtedy, gdy realnie ułatwiają życie klientom i dają im wyraźną wartość.