Marta Życińska, Mastercard Polska: Staram się działać tak, żeby budować społeczność, a nie zajmować się nadzorem. Tym jest dla mnie przywództwo. Nadaję kierunek i zostawiam swobodę.

Blanka Borkowska, ISS: Naszą rolą, jako liderów, jest pozostawienie firmy i ludzi w lepszym miejscu, niż byli wtedy, kiedy ich zastaliśmy.

Andrzej Kopyrski: Nie wyobrażam sobie, żeby ktoś na siłę zmieniał skład zespołu tylko po to, żeby zrealizować parytet. Natomiast odgórne kwoty jako rozwiązanie jest dobre pod tym względem, że zmusza nas do zmiany myślenia i działania.

Sara Ślubowska – Świercz, Global Transformation Officer w Unilever: Możesz być wielką firmą, mieć budżety i super projekty, ale jeśli nie masz wspierających to managerów – nie zajdziesz daleko.

Marta Westrych – Andrzejczyk, Dyrektor HR i członkini zarządu DPD Polska: Nie mamy polityki parytetów. Mamy politykę równości. Wierzymy w to, że ważne są kompetencje na danym stanowisku, a nie płeć. I płeć nigdy nie była determinantą zatrudnienia.