Szymon Midera, PKO Bank Polski: Przy naszej skali każda innowacja musi być dobrze przemyślana i bezpieczna. Nie wprowadzamy nowości tylko dlatego, że są nowe. Robimy to wtedy, gdy realnie ułatwiają życie klientom i dają im wyraźną wartość.

Wojciech Sobieraj: Niepotrzebnie konkurujemy na wszystkich polach. Nie jest nam bliska kultura coopetition – współpracy i konkurencji z tymi samymi podmiotami, w tym samym czasie.

Aleksandra Przegalińska: Rolą firm z Doliny Krzemowej nie jest projektowanie skutecznych polityk publicznych. Dlatego rządy nie mogą zostawić przyszłości do napisania wyłącznie przez wielkie korporacje technologiczne.

Jolanta Jaworska, IBM: Mamy prawie 270 tysięcy pracowników na całym świecie. Przy tworzeniu nowych technologii w tak ogromnej organizacji otwartość i elastyczność są niezbędne. Widziałam to przy okazji tworzenia naszego watsonx – przy pracy z rozwiązaniami AI każde inne spojrzenie, każdy pomysł z innego zakątka świata był ważny.

Dorota Dardzińska, CEO IQ Biozoom: Z portfolio markerów metabolicznych i hormonalnych kluczowych dla zdrowia populacyjnego i profilaktyki chorób cywilizacyjnych nasza technologia jest przełomem dla pacjentów i dla systemu ochrony zdrowia.