Sylwia Chada: Jeśli jestem najmądrzejsza w pokoju, to znaczy, że wybrałam zły pokój. Moją rolą nie jest ani kontrolowanie innych, ani praca za innych. Moją rolą jako lidera jest umożliwianie robienia rzeczy. Dzięki temu ty możesz się rozwijać, a ja dowozić efekty.

Barbara Goździkowska: Gdzieś wbiłam sobie do głowy, że nie mogę zostać dyrektor generalną. Jaka była moja bariera? Poszłam do szefa, pytając wprost: jakiego doświadczenia potrzebuję nabrać, jakie kompetencje rozwinąć, żeby objąć tę rolę?

Dominika Klichowicz, OLX: Powrót ze ścieżki managerskiej na pozycję eksperta nie jest już traktowany jako krok wstecz, ale jako możliwość zdobycia nowych kompetencji.

Joanna Czuchnowska, MediaMarkt: HR poszerza swoją rolę w organizacji. Kluczowe dla mnie, jako dyrektora HR jest budowanie rozwiązań, które wspierają biznes. Wychodzę jednak z założenia, że HR nie jest jedynie partnerem biznesu, ale jego integralną częścią.

Ola Tomaszewska, Aon: Osoby w trakcie tranzycji odczuwają przeogromny stres. Więc niech przynajmniej w pracy czują się bezpiecznie. Dlatego przygotowaliśmy aneks, który podpisujemy z osobą w procesie tranzycji. To zabezpiecza firmę i pracownika.