Monika Nowak – Toporowicz: Ktoś może powiedzieć, że jestem tą nieperfekcyjną matką, ale ja muszę czuć się dobrze ze sobą. Nikt nie pójdzie za liderem, który sam ze sobą czuje się źle.

Sylwia Chada: Jeśli jestem najmądrzejsza w pokoju, to znaczy, że wybrałam zły pokój. Moją rolą nie jest ani kontrolowanie innych, ani praca za innych. Moją rolą jako lidera jest umożliwianie robienia rzeczy. Dzięki temu ty możesz się rozwijać, a ja dowozić efekty.

Barbara Goździkowska: Gdzieś wbiłam sobie do głowy, że nie mogę zostać dyrektor generalną. Jaka była moja bariera? Poszłam do szefa, pytając wprost: jakiego doświadczenia potrzebuję nabrać, jakie kompetencje rozwinąć, żeby objąć tę rolę?

Dominika Klichowicz, OLX: Powrót ze ścieżki managerskiej na pozycję eksperta nie jest już traktowany jako krok wstecz, ale jako możliwość zdobycia nowych kompetencji.

Joanna Czuchnowska, MediaMarkt: HR poszerza swoją rolę w organizacji. Kluczowe dla mnie, jako dyrektora HR jest budowanie rozwiązań, które wspierają biznes. Wychodzę jednak z założenia, że HR nie jest jedynie partnerem biznesu, ale jego integralną częścią.