Barbara Goździkowska: Gdzieś wbiłam sobie do głowy, że nie mogę zostać dyrektor generalną. Jaka była moja bariera? Poszłam do szefa, pytając wprost: jakiego doświadczenia potrzebuję nabrać, jakie kompetencje rozwinąć, żeby objąć tę rolę?

Dominika Klichowicz, OLX: Powrót ze ścieżki managerskiej na pozycję eksperta nie jest już traktowany jako krok wstecz, ale jako możliwość zdobycia nowych kompetencji.

Joanna Czuchnowska, MediaMarkt: HR poszerza swoją rolę w organizacji. Kluczowe dla mnie, jako dyrektora HR jest budowanie rozwiązań, które wspierają biznes. Wychodzę jednak z założenia, że HR nie jest jedynie partnerem biznesu, ale jego integralną częścią.

Ola Tomaszewska, Aon: Osoby w trakcie tranzycji odczuwają przeogromny stres. Więc niech przynajmniej w pracy czują się bezpiecznie. Dlatego przygotowaliśmy aneks, który podpisujemy z osobą w procesie tranzycji. To zabezpiecza firmę i pracownika.

Dagmara Ptasińska: organizacje są nieco jak pokolenie instant – chcą natychmiast widzieć rezultat, przełożenie inwestycji na biznes, który można ogłosić jako spektakularny sukces. W praktyce efekty zarządzania wiekiem są widoczne po kilku latach.