Andrzej Kopyrski: Nie wyobrażam sobie, żeby ktoś na siłę zmieniał skład zespołu tylko po to, żeby zrealizować parytet. Natomiast odgórne kwoty jako rozwiązanie jest dobre pod tym względem, że zmusza nas do zmiany myślenia i działania.

Sara Ślubowska – Świercz, Global Transformation Officer w Unilever: Możesz być wielką firmą, mieć budżety i super projekty, ale jeśli nie masz wspierających to managerów – nie zajdziesz daleko.

Marta Westrych – Andrzejczyk, Dyrektor HR i członkini zarządu DPD Polska: Nie mamy polityki parytetów. Mamy politykę równości. Wierzymy w to, że ważne są kompetencje na danym stanowisku, a nie płeć. I płeć nigdy nie była determinantą zatrudnienia.

Profesor Joanna Tyrowicz: Zapewnienie równych szans sprawia, że lepiej wykorzystujesz talenty w populacji. Dlatego obrona przed równością to nie jest obrona pozycji najlepszych pracowników, tylko roztaczanie parasola nad średniakami.

Kamila Kurkowska, prezeska i założycielka Fundacji Women in Law, wyjaśnia w jaki sposób prawniczki mogą wpłynąć na zmianę status quo w branży.