Wiesława Markiewicz: Rolą lidera jest wsparcie zespołu poprzez usuwanie przeszkód jakie napotyka zespół, aby ten mógł samodzielnie osiągnąć cele.

Ilona Dzierżanowska, Chief Transformation Officer ING Hubs: Pracuję w obszarze transformacji, to wymaga ode mnie wychodzenia daleko do przodu. Szukam inspiracji wokół siebie: w środowiskach sportowych, artystycznych, wśród młodych, utalentowanych ludzi, którzy nie boją się zmieniać świata.

Małgorzata Milczarek-Bukowska: Zaczynałam od zarządu w przemyśle ciężkim, gdzie byłam jedyną kobietą. Natomiast na koniec mojej współpracy z MetLife, zarząd spółki w Polsce składał się wyłącznie z kobiet.

Karolina Gębura – Nowak: rozwój kompetencji liderskich kobiet jest ściśle związany ze wzmacnianiem kompetencji miękkich u mężczyzn. Skończmy więc z wzajemnym rozpychaniem się i zacznijmy się wspierać.

Sonia Wędrychowicz: Bank zatrudniał ponad dwa tysiące osób, w tym żadnej kobiety. Byłam pierwszą, która prowadziła projekt dla tego klienta. Dziś na stanowiskach kierowniczych zatrudnia 40 kobiet, a ich udział w departamencie cyfrowym to ponad 30 procent.