Sonia Wędrychowicz: Bank zatrudniał ponad dwa tysiące osób, w tym żadnej kobiety. Byłam pierwszą, która prowadziła projekt dla tego klienta. Dziś na stanowiskach kierowniczych zatrudnia 40 kobiet, a ich udział w departamencie cyfrowym to ponad 30 procent.

Agnieszka Olszewska: o demonach, z którymi mierzą się kobiety w rolach liderskich, o budowaniu gender equality w branży zdominowanej przez mężczyzn i odwadze, którą musimy przestać w sobie dusić.

Monika Nowak – Toporowicz: Ktoś może powiedzieć, że jestem tą nieperfekcyjną matką, ale ja muszę czuć się dobrze ze sobą. Nikt nie pójdzie za liderem, który sam ze sobą czuje się źle.

Sylwia Chada: Jeśli jestem najmądrzejsza w pokoju, to znaczy, że wybrałam zły pokój. Moją rolą nie jest ani kontrolowanie innych, ani praca za innych. Moją rolą jako lidera jest umożliwianie robienia rzeczy. Dzięki temu ty możesz się rozwijać, a ja dowozić efekty.

Barbara Goździkowska: Gdzieś wbiłam sobie do głowy, że nie mogę zostać dyrektor generalną. Jaka była moja bariera? Poszłam do szefa, pytając wprost: jakiego doświadczenia potrzebuję nabrać, jakie kompetencje rozwinąć, żeby objąć tę rolę?