Jak wygląda micromanagement?
Jeśli twój przełożony:
- obsesyjnie śledzi godziny logowania, przerw czy pracy zdalnej
- chce być w kopii każdego maila lub stale sprawdza twoje wiadomości
- wymaga częstych raportów z postępów
- nie pozwala podejmować samodzielnych decyzji
- poprawia każde zdanie w prezentacji lub raporcie
- chce mieć pełną kontrolę nad każdym zadaniem
- wymaga, byś konsultował każdy krok, nawet w prostych zadaniach
- paraliżuje kreatywność i zamienia pracę w biurokratyczny maraton
to oznacza mikrozarządzanie. Taki sposób zarządzania często wynika z braku zaufania, lęku przed utratą kontroli lub braku kompetencji w delegowaniu zadań. Choć intencje bywają dobre (chęć zapewnienia jakości lub terminowości), efekt jest odwrotny – pracownicy czują się zdemotywowani, niesamodzielni i stale nadzorowani.
Jeśli każdy pomysł jest krytykowany, a decyzje zapadają tylko na górze, pracownicy przestają się angażować. Zaczynają robić tylko to, co konieczne.
Skutki micromanagementu
Badania Gallupa (2022) pokazują, że zespoły kierowane przez micromanagerów mają o 28% niższe zaangażowanie i o 31% wyższy poziom stresu. W polskich realiach skutki są podobne. Według Raportu HRM Institute (2024) pracownicy doświadczeni regularnym mikrozarządzaniem:
- częściej zmieniają pracę
- zgłaszają objawy wypalenia zawodowego
- unikają komunikacji z przełożonym
- ukrywają błędy zamiast je otwarcie omawiać.
Choć samo pojęcie micromanagementu nie jest uregulowane prawnie, jego ekstremalne formy mogą naruszać przepisy. Na przykład, gdy przybiera formę ciągłego krytykowania, upokarzania lub ograniczania autonomii, może być uznane za mobbing. Tu sprawdzisz co zrobić w przypadku podejrzenia mobbingu.
Micromanagement – co możesz zrobić?
Nie każdy mikrozarządzający szef działa ze złej woli. Często to efekt braku doświadczenia lub presji z góry. Czasem zwykłe szkolenie z delegowania zadań czyni cuda.
Porozmawiaj z nim otwarcie o tym, jak taki styl zarządzania wpływa na twoją efektywność. Użyj języka faktów, na przykład: „Kiedy każde zadanie wymaga twojej akceptacji, mam mniej czasu na skupienie się na priorytetach.”
Pokazuj wyniki swojej pracy – to zwiększa twoją wiarygodność. Gdy szef widzi, że realizujesz cele samodzielnie, łatwiej będzie mu odpuścić kontrolę.
Jeżeli rozmowy nie przynoszą efektów, a kontrola przeradza się w nadużycie, możesz zgłosić sprawę do HR. Nie warto poświęcać swojego zdrowia dla toksycznego stylu zarządzania.
