wellbeing po polsku
Po godzinach
Wellbeing po polsku
„Dobrostan na poważnie - zanim algorytm zastąpi empatię” to wydarzenie poświęcone strategicznemu zarządzaniu wellbeingiem w organizacjach. Rozmawialiśmy o dobrostanie w organizacjach, definiowaliśmy czym tak naprawdę jest i jak go facylitować, a przede wszystkim - jak słuchać potrzeb pracowników.

Konferencję zorganizowała Fundacja Drugie Skrzydła, której misją jest przywracanie wiary i realnych możliwości zawodowych osobom po 50. roku życia oraz Instytut Zdrowia Psychicznego i Profilaktyki w Biznesie.

Dobrostan to budynek który stoi stabilnie i ogród który wciąż rośnie” takimi słowami Magdalena Kwiecińska podsumowała wellbeing. Składa się na niego 5 filarów: zdrowe ciało, zdrowy umysł, zdrowa społeczność, zdrowe finanse oraz zdrowa kariera. Warto je wszystkie wziąć pod uwagę, aby zachować równowagę i energię pracowników oraz stworzyć im przestrzeń do rozwoju w organizacji.

wellbeing w organizacji

Prezeska Fundacji Justyna Harężlak podkreśliła uważność na potrzeby drugiego człowieka oraz potrzebę wsparcia i otwartości już od etapu rekrutacji, a następnie w całym cyklu rozwoju pracownika.

Jakub Skrzypek zwrócił uwagę na liczby i dane:

  • 59% pracowników sygnalizuje wypalenie, przeciążenie lub problemy psychiczne
  • 35% pracowników uważa, że firma dba o ich dobrostan
  • 35% nigdy nie usłyszało od przełożonego pytania „jak się czujesz?”
  • 1 na 3 pracowników zgłasza obniżony nastrój, zmęczenie emocjonalne lub wycofanie.
  • depresja i zaburzenia lękowe należą do najszybciej rosnących przyczyn zwolnień lekarskich.

Większość liderów nie wie, w jaki sposób może w takiej sytuacji pomóc swojemu pracownikowi. Dlatego ważna jest gotowość psychologiczna organizacji i edukacja, aby umieć rozpoznawać niepokojące sygnały odpowiednio wcześnie. Organizacje powinny opracować model wsparcia, który wpiszą w całościową strategię.

wellbeing dobrostan

Karolina Stępczyńska przedstawiła case study o tym, jak w konstruktywny sposób reagować na opór i emocje pracowników związane w wdrożeniem AI w organizacji.

Wydarzenie zakończył panel prowadzony przez Joannę Łoboz z Grupy Żywiec. Wraz z zaproszonymi ekspertami szukała odpowiedzi na pytania związane z dobrostanem w organizacjach, trudnościami we wdrożeniach, doświadczeniami i potrzebami pracowników oraz osób poszukujących pracy.

Ze spotkania wyszliśmy wyposażeni w wiedzę, jak być czujnym na potrzeby współpracowników i jaką rolę w dbaniu o dobrostan ma HR.