Jak uniknąć voodoo hiring?

Who: The A Method for Hiring,  Geoff Smart i Randy Street. Autorzy przeanalizowali setki procesów executive i stworzyli system, który ma minimalizować ryzyko pomyłki rekrutacyjnej. W „Who: The A Method for Hiring” przeczytacie jak eliminować oparcie decyzji rekrutacyjnej na „czuciu chemii” z kandydatem. Nauczycie się też rozpoznawać kandydata klasy A, który według autorów ma 90% szans na osiągnięcie wyników w górnych 10% na danym stanowisku przy dostępnym budżecie.

Kiedy rekrutacja nie jest skuteczna?

Work Rules, Laszlo Bock. Większość procesów rekrutacyjnych i ocen pracowniczych jest nieskuteczna – twierdzi autor, opierając się na doświadczeniach z czasów, gdy zarządzał People Operations w Google. Co poleca zamiast? Zainwestowanie budżet i czasu w pozyskanie wybitnych specjalistów, zamiast w próby naprawiania nietrafionych wyborów programami rozwojowymi. Do tego maksymalnie ograniczyć liczbę etapów rekrutacji i… odebrać władzę absolutną hiring managerom. Decyzji o zatrudnieniu, awansach i podwyżkach nie powinien podejmować wyłącznie bezpośredni przełożony. Ma to eliminować nepotyzm, błędy poznawcze i nieuświadomione uprzedzenia.

Dlaczego niekompetentna osoba zostaje managerem?

The Talent Delusion, Tomas Chamorro-Premuzic. Autor rozprawia się z mitami na temat rekrutacji i pokazuje, że wiara managerów we własną intuicję jest głównym źródłem błędów rekrutacyjnych i marnowania budżetu. W oparciu o dane i metaanalizy dowodzi, że w ciągu pierwszych kilkudziesięciu sekund spotkania z kandydatem managerowie ulegają błędom poznawczym, a resztę rozmowy poświęcają na racjonalizację pierwszego wrażenia. Opisuje też ukryte dysfunkcje behawioralne kandydatów oraz podaje wzór na talent.

Czy potrafisz obiektywnie ocenić swojego pracownika?

Nine Lies About Work, Marcus Buckingham, Ashley Goodall. Autorzy podważają wiele powszechnych przekonań i błędnych założeń na temat zarządzania ludźmi, ocen rocznych czy planowania kariery. Rekomendują projektowanie strategii HR organizacji wokół rzeczywistych zachowań i mocnych stron pracowników, a nie powielania utrwalonych schematów.

Jak organizacje mogą skutecznie rozwijać potencjał pracowników?

Hidden Potential, Adam Grant. Autor pokazuje, że o sukcesie decyduje sposób uczenia się i rozwijania kompetencji, a nie wrodzony talent. Dla managerów odpowiedzialnych za budowanie zespołów, zarządzanie talentami i rekrutację.

Wszystkie książki można kupić w polskich księgarniach, a część z nich również w polskiej wersji językowej.