Autorzy – praktycy dzielą się swoimi doświadczeniami i propozycjami w książkach:

Jak budować efektywną relację między zarządem, a radą nadzorczą?

How Boards Work, Dambisa Moyo. Ekonomistka czerpie z własnego doświadczenia zasiadania w radach nadzorczych Chevron, 3M czy Barclays. Analizuje „od kuchni” rolę rad nadzorczych i zarządów w środowisku rosnącej niepewności geopolitycznej, technologicznej i gospodarczej. Jej wzór na dobre relacje między radą a zarządem to: zarząd + RN wspólnie analizują przyszłość, następnie rada kwestionuje założenia, a zarząd egzekwuje wykonanie.

Jak podejmować decyzje przy braku pełnych informacji?

Thinking in Bets, Annie Duke. Autorka uczy podejmowania decyzji w warunkach niepewności, pokazując różnicę między dobrą decyzją a dobrym wynikiem. Książka rozwija probabilistyczne myślenie i pomaga ograniczać wpływ błędów poznawczych w zarządzaniu.

Jak przełamać paraliż decyzyjny?

How to be Bold, Ranjay Gulati. To nie książka motywacyjna. Opiera się na badaniach liderów, którzy skutecznie przeprowadzali organizacje przez okresy niepewności i zmian. Pokazuje, że odwaga w biznesie nie jest cechą charakteru, lecz umiejętnością rozwijaną poprzez konkretne działania.

Zobacz także: Przywództwo i budowanie przewagi konkurencyjnej