Zapytaliśmy o to Ewę Sowińską, Niezależną Członkinię Rady Nadzorczej ORLEN SA oraz członkinię zarządu Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Ekspertka podkreśla, że funkcja w radzie nadzorczej to efekt długiego procesu budowania wiarygodności, reputacji i widoczności eksperckiej. Zwraca uwagę na ważne elementy:

Osoba, która myśli o radzie nadzorczej, powinna budować kompetencje w kilku równoległych obszarach: solidne podstawy finansowe, rozumienie strategii i otoczenia, umiejętność pracy w złożoności, zdolność zadawania pytań i budowania relacji oraz gotowość do ciągłego rozwoju. Dlatego ważne jest:

• doświadczenie w obszarach kluczowych dla funkcjonowania firmy: finansach, zarządzaniu, technologii, transformacji, regulacjach. Sama wiedza nie wystarcza. Liczy się to, czy potrafimy ją wiedzę przełożyć na decyzje o charakterze strategicznym.
• doświadczenie w podejmowaniu decyzji które mają konsekwencje, w sytuacjach gdzie trzeba analizować scenariusze i brać odpowiedzialność za wybory. Rada nadzorcza pracuje na decyzjach, które często są niejednoznaczne, obarczone ryzykiem, rozpisane na długi horyzont.
• doświadczenie nadzorcze, nawet jeśli zaczyna się od mniejszych organizacji. Udział w radach nadzorczych mniejszych spółek, NGO, fundacji pozwala zrozumieć specyfikę tej roli. To często pierwszy krok, który daje doświadczenie i wiarygodność.
• wychodzenie poza własny obszar odpowiedzialności już na poziomie dyrektorskim. Uczestnictwo w projektach przekrojowych, strategicznych, takich które wymagają współpracy z różnymi funkcjami w organizacji. To właśnie tam buduje się zdolność widzenia całości, a nie tylko fragmentu biznesu.
• widoczność rozumiana jako rozpoznawalności ekspertyzy danej osoby w sieci relacji. Mówienie o własnych osiągnięciach bez umniejszania. Widoczność bardzo rzadko buduje się w pojedynkę. Powstaje ona w środowisku, w którym ludzie nawzajem wzmacniają swoje głosy.
• budowanie obecności w środowisku poprzez udział w inicjatywach branżowych, radach programowych czy projektach społecznych. Tym bardziej, że relacje budowane w sposób autentyczny, oparty na współpracy i jakości pracy mają ogromne znaczenie. Ważna jest gotowość do zabierania głosu i odwaga zadawania pytań, które nie zawsze są oczywiste.

Wyczerpujące odpowiedzi na pozostałe pytania przeczytasz w wywiadzie Kornblit Talks z Ewą Sowińską.