- Women on Boards – Model Przywództwa Kobiet 2.0
Sponsoring, mentoring, włączanie do nieformalnych grup przywódczych, otwieranie drzwi i dawanie szansy na większy zakres odpowiedzialności – to działania, które realnie wspierają kariery kobiet. Model przywództwa 7C to konkretna odpowiedź na pytanie o skuteczne kroki i kluczowe kompetencje liderskie przyszłości.
Jak systemowo ułatwić kobietom drogę do przywództwa? Poznaj rekomendacje: Fundacja Liderek Biznesu.
- Achieving Gender Balance
W UK cel 40% kobiet we władzach firm został osiągnięty już w 2022 r. Dziś kobiety stanowią 43% składu zarządów FTSE 350, nie ma też spółek z wyłącznie męskimi władzami. To przykład na to, że zmiana musi być jasno zdefiniowanym procesem z konkretnymi KPI, z których firmy się rozliczają, a konsekwentne egzekwowanie strategii przynosi trwały efekt.
Jak to zostało zrobione? Odpowiedź znajdziesz tu: FTSE Women Leaders Review 2025
- (Nie) widzialni pracownicy
Z raportu wynika, że osoby 45+ i najmłodsi kandydaci są odrzucani nie ze względu na kompetencje, ale na wiek i etap kariery. Dodatkowo AI i automatyzacja zwiększa niekorzystny trend dla tych grup wiekowych.
- 40 proc. badanych nie aplikowało na stanowisko, uznając swój wiek jako przeszkodę
- 29 proc. ankietowanych ukrywało swój wiek podczas procesu rekrutacyjnego.
Jak zaprojektować polityki HR i procesy rekrutacyjne, aby uniknąć uprzedzeń ze względu na wiek? Przeczytaj raport HRM Institute.
