W artykule „Collaborative Overload” Adam Grant z zespołem zauważyli, że to nieformalne grupy, jakość współpracy i poziom zaufania często determinują to jak jesteś postrzegany. A badania dotyczące sponsoringu zawodowego wskazują, że decyzje o awansie często zapadają pod wpływem nieformalnych rozmów między liderami i współpracownikami na długo przed podjęciem formalnych decyzji. Dlatego Andy Lopata na łamach HBR rekomenduje, aby aspirujący liderzy zadbali o swoje relacje trójwymiarowo:

Pierwszy wymiar: hierarchia

Zyskanie widoczności u kadry zarządzającej, nawiązanie kontaktów z wpływowymi managerami i znalezienie sponsora mają znaczenie. Ich rzecznictwo ma dużą siłę. Chyba, że twoja widoczność była zbudowana bez wiarygodności, czyli twój wizerunek prezentowany decydentom przeczy doświadczeniom innych osób i jest kwestionowany w innych miejscach.

Miej świadomość kluczowych interesariuszy na wszystkich poziomach. Skupiając się na decydentach nie zapominaj o relacjach z ludźmi wokół siebie.

Drugi wymiar: współpraca

Zespoły i osoby, które na co dzień doświadczają twojego zarządzania to grono, w którym kształtuje się większość opinii na twój temat. Odpowiedz sobie na pytania: „Jak ludzie opisują współpracę ze mną?”, „Dlaczego inni mieliby mówić o mnie pozytywnie?”, „W jakich konkretnych sprawach zwracaliby się do mnie o pomoc?”.

Uważnie słuchaj perspektyw ludzi z najbliższego otoczenia. Staraj się zrozumieć wyzwania i cele współpracowników. Inwestuj w relacje, które mogą nie wydawać się prestiżowe, ale budują twoją reputację.

Trzeci wymiar: otoczenie

Trzeci wymiar, wychodzący poza twoją organizację jest najmniej widoczny i często niedoceniany. Natomiast klienci, poprzedni pracodawcy czy sektorowi eksperci to też interesariusze, których opinie mają znaczenie i mogą wpływać na twoją wiarygodność w środowisku branżowym i poza nim.

Myślenie “It’s not what you know, it’s who you know” zmień na myślenie w kategoriach: kto zna ciebie i co mówi o tobie, gdy nie ma cię w pokoju.

Rozwój kariery rzadko zależy od pojedynczej, nawet bardzo wpływowej relacji. Częściej zależy od tego, czy twój wizerunek jest spójny w ramach całej różnorodnej sieci. Pamiętaj, że twój wpływ rośnie, gdy jesteś pomostem łączącym grupy, które w innym razie nie miałyby ze sobą kontaktu.

Zobacz więcej w: KARIERA I ROZWÓJ ZAWODOWY